İSO ve İş Bankası, KOBİ’lerin Dijital Dönüşümüne Destek Veriyor

İSO ve İş Bankası, KOBİ’lerin dijital dönüşümünü hızlandırmak için yeni bir program başlattı.

İstanbul Sanayi Odası (İSO) ve Türkiye İş Bankası, KOBİ’lerin dijitalleşme ve değer odaklı büyüme süreçlerini hızlandırmak için önemli bir iş birliği gerçekleştirdi. Bu yeni program, işletmelere sadece finansman sağlamanın ötesinde, uygulanabilir bir yol haritası, danışmanlık hizmetleri ve dönüşüm ekosistemi sunmayı amaçlıyor.

Türkiye sanayisi, günümüzde yalnızca üretim kapasitesini korumanın yeterli olmadığı bir döneme girmiştir. Teknolojik yenilikler, yapay zeka, sürdürülebilirlik talepleri ve jeopolitik riskler, özellikle kaynakları sınırlı olan KOBİ’leri birden fazla alanda dönüşmeye zorlamaktadır. İSO ve İş Bankası’nın imzaladığı bu iş birliği, bu ihtiyaçlara sadece kredi ile değil, aynı zamanda kapsamlı bir yol haritasıyla yanıt vermeyi hedefliyor.

İSO Stratejik Dönüşüm Merkezi’nin ilk büyük iş birliği olan “Dijitalleşme ve Değer Odaklı Büyüme Programı”, İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan ve Türkiye İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran tarafından hayata geçirildi. Bu programla KOBİ’lerin dijitalleşme, değer odaklı büyüme ve servisleşme ihtiyaçlarına yönelik uygulanabilir ve ölçeklenebilir çözümler geliştirilmesi planlanıyor.

Programın temelinde, şirketlerin yalnızca teknoloji satın alması değil, bu teknolojiyi nasıl ve nerede kullanacaklarını belirlemeleri gerektiği yatıyor. İSO’nun üç yıl önce kurduğu Stratejik Dönüşüm Merkezi, firmaların risk ve fırsatlarını analiz ederek dönüşüm alanlarını belirliyor ve oluşturulan yol haritasını somut projelere dönüştürüyor. Bu model, operasyonel dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm, değer odaklı büyüme, servisleşme ve jeostratejik gelişmelere uyum sağlama gibi beş ana ekseni kapsıyor.

İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan, programın sanayinin geleceği açısından kritik bir adım olduğunu vurgulayarak, “Üç yıl önce kurduğumuz Stratejik Dönüşüm Merkezi ile hedefimiz, dönüştürücü teknolojilerin ve küresel eğilimlerin sanayimize etkisini anlamak ve somut dönüşüm programlarını hayata geçirmekti. Türkiye İş Bankası ile başlattığımız bu programla KOBİ’lerimize operasyonel dijital dönüşüm, değer odaklı büyüme ve servisleşme eksenlerinde kapsamlı bir rehberlik sunuyoruz” dedi.

İSO Yönetim Kurulu Sayman Üyesi Sultan Tepe, programın klasik destek mekanizmalarından farklı olarak dijital dönüşümün hem operasyonel hem de ticari boyutunu birlikte ele aldığını belirtti. Tepe, “Fabrika zeminindeki dijitalleşmeyi ve KOBİ’lerin dijital olanaklarla neler yapabileceğini birbirinden ayırıyoruz. Operasyonel Dijital Dönüşüm, şirketlerin farklı vadelerde ve yatırım düzeylerinde sonuçlarını görebilecekleri bir yol haritasını ifade ediyor. Şirketler geri dönüşleri gördükçe ilerlemeye devam edecek. Değer Odaklı Büyüme ve Servisleşme ise KOBİ’lerin teknolojiyle yeni iş modeline nasıl geçeceğinin yolunu çiziyor. Bu, Türk sanayisi için yeni bir sayfa açıyor” şeklinde konuştu. Tepe, KOBİ’lerin dönüşüm sürecinde yalnızca finansman sorunuyla karşılaşmadığını, dijital yatırımların ekonomik koşullar nedeniyle ertelendiğini ve doğru hizmet sağlayıcısına erişimde bilgi eksikliği yaşandığını da vurguladı.

İş birliği, geleneksel finansman modellerinin ötesine geçerek danışmanlık ve yatırım desteğini bir araya getiriyor. İş Bankası, programın danışmanlık sürecinin ilk aşamasına destek verirken, geri dönüş potansiyeli olan yatırımlar için finansman da sağlayacak. Türkiye İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, hedefin KOBİ’lerin yalnızca ayakta kalması değil, uluslararası pazarlara açılarak yeni başarı hikâyeleri yazmaları olduğunu ifade etti. Aran, “Programı, teknolojinin işletmelerde doğru yerde ve doğru şekilde kullanıldığında ne kadar yüksek katma değer oluşturabileceğini gösterecek biçimde konumlandırdık. Veriden değer üretmek, fiziksel ürünü hizmete dönüştürmek, insan yetkinliklerini geliştirmek ve şirketlerin jeostratejik dayanıklılığını artırmak istiyoruz” dedi.

İSO 41. Komite Üyesi Fatma Aydoğdu, Türkiye’deki sanayi işletmelerinin dijitalleşme oranının küresel rekabet için yeterli seviyede olmadığını belirtti. Aydoğdu, “Program kapsamında İSO üyelerine dijitalleşme yatırımlarında danışmanlık desteği ve finansal avantajlar sunulması, teknolojiye uyum sürecini kolaylaştırırken üretim verimliliğini ve küresel pazarlardaki rekabet gücünü artıracaktır. Üyelerin bu sürece katılımını, Türkiye’nin üretim gücünü geleceğe taşıyacak en önemli hamlelerden biri olarak görüyoruz” dedi. Programın daha geniş bir paydaş yapısıyla büyütülmesi planlanıyor. Sultan Tepe, İş Bankası’nın modelin ilk örneğinde en erken harekete geçen kurum olduğunu belirterek, “Program, Bakanlığımızın, finans sisteminin ve diğer paydaşların katılımıyla hızlı bir şekilde genişleyecek. Hedefimiz, üretici tüm KOBİ’lerimizin bu değerden faydalanmasını sağlayacak yolu çizebilmek” şeklinde konuştu.

Future Ally’nin Yönetici Ortağı İdil Özdoğan, programın tasarımında pilot saha çalışmalarında farklı sektörlerden şirketlerin üretim süreçleri ve iş modellerinin detaylı bir şekilde incelendiğini söyledi. Özdoğan, “Pilot saha uygulamalarında lityum iyon batarya paketleme, mikro yüzey kaplama ve tekstil etiketleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlere odaklandık. Firmaların üretim ve operasyon akışlarını, verimlilik kayıplarını, dijital uygulama seviyelerini ve yalın olgunluklarını değerlendirdik. Yalın ve dijital uygulamaların birlikte ilerlediği proje yol haritaları hazırladık” dedi. Çalışmaların yalnızca üretim verimliliğiyle sınırlı olmadığını belirten Özdoğan, “Değer odaklı büyüme ve hizmetleşme kapsamında şirketlerin mevcut iş modellerini, rekabetçi konumlarını, sektör dinamiklerini ve hizmetleşme potansiyellerini analiz ettik. Firmaların ürettikleri ürünün ötesine geçerek yeni değer önerileri ve gelir alanları oluşturabileceği fırsatları belirledik. Bu fırsatlara yönelik yeni iş modelleri tasarladık” ifadelerini kullandı.